Girişiminizden Daha Fazla Kâr Etmek İster Misiniz?

Girişiminizden Daha Fazla Kâr Etmek İster Misiniz?

Girişiminizden daha fazla kâr elde etmek istiyorsanız, işinizin tüm yönleriyle ilgili düzenli ve özel incelemeler yapmalısınız.

Neyin işe yaramadığını bilmek kadar

Neyin işe yaradığını, neyin en iyi şekilde çalıştığını ve bundan daha fazlasını nasıl yapabileceğinizi bilmek de önemli. Böylece süreci nasıl iyileştirip, değiştirebileceğinizi belirleyebilirsiniz.

İş stratejilerini incelerken, çoğu girişimci ‘Sorun nedir ve nasıl düzeltebilirim? bakış açısıyla yaklaşır.

‘Bu konuda doğru olan nedir?’ sorusundan başlayın.

Olumlu bir bakış açısıyla ilk adımı atmak, beyninizdeki problem çözme yetinizi açar. Önce iyiyi görmek moral olarak da iyi hissettirir. İyi hisler motivasyonu artırır.

Bu yaklaşım, işinizi ‘iyi’ bir işletmeden ‘harika’ bir işletmeye dönüştürebilir!

İşte adım adım önce iyiden başlayıp, mevcudu netleştirip, geleceği planlamak için;

Beş Doğru Soru

📌 1.Bu sorun / durum / strateji hakkında doğru olan nedir? Ne yolunda? Mevcut duruma netlik kazandırın.

📌 2. Bunu doğru yapan nedir? Onu bu durum için etkili bir süreç yapan şey nedir? Spesifik olun.

📌 3. İdeal olan nedir? Bu sorun için mutlak ideal strateji / çözüm ne olabilir? Esnek düşünün.

📌 4. İdeal durumu ortaya çıkarabilecek eksik olan noktalar neler? Bu ideale ulaşmak için neyi bulmalı, eklemeli veya icat etmelisiniz? Alternatiflere açık olun.

📌 5. İdeali gerçekleştirebilmemiz için elzem olan eksikleri tamamlamak için ne gerekecek?

Detaylı yazın.

‘Doğru olan nedir?’ bakış açısı, zamanla her şeye karşı bakış açınızı ve zihniyetinizi değiştirecektir. Sadece işinizde değil, kişisel ve aile hayatınızda da. Çünkü pozitif ruh haleti motivasyon oluşturacaktır.

Sadece evde her gün kaç tane çatışma meydana geldiğini bir düşünün. Hepsine bu yaklaşımla çözüm getirmek önceleri kolay olmasa da zamanla vazgeçilmeziniz olacak.

Bir dahaki sefere hayatınızda bir çatışma ortaya çıktığında bunu deneyin ve tutumunuzun ne kadar farklı hale geldiğini görün.

tr_TR